湖南应用技术学院2020年专升本行政管理专业《管理学原理》考试大纲

2020-12-15 10:27:23 来源：湖南专升本点击：考生交流群+加入

　　湖南应用技术学院2020年专升本行政管理专业《管理学原理》考试大纲

　　一、考试性质

　　湖南应用技术学院2020年“专升本”选拔考试是为招收优秀专科毕业生升入本科阶段学习而设置的选拔考试。它的主要目的是测试考试的管理素质和能力。包括对管理学课程各项内容的掌握程度和应用相关知识解决问题的能力。考试对象为参加“专升本”选拔的高职高专的专科毕业生。并报考行政管理、物流管理等专业的考生。

　　二、考试的基本要求

　　要求考生系统地理解管理学课程的基本概念、基本理论，掌握管理学的基本方法。要求考生具有决策、计划、组织、领导、控制等能力和综合运用所学知识分析和解决问题的能力，能达到本科阶段学习所需要的素质、知识和能力基本要求。

　　三、考试方法和考试时间

　　管理学考试采用闭卷笔试，试卷满分100分，考试时间为100分钟。

　　四、考试内容和考试要求

编号	考试内容	考试要求
1	管理与管理学：管理概念和管理的特征、管理者、管理现代方法、管理的职能和性质、管理者的角色与技能。	理解管理学的研究对象、内容与特点，掌握管理的含义、特征，管理的职能、性质、管理者的分类、角色、技能。
2	管理思想的发展：中国传统管理思想、西方传统管理思想、古典管理理论、行为管理理论、现代管理理论。	了解中国传统管理思想、掌握西方传统管理思想、泰罗科学管理理论，法约尔一般管理理论，韦伯的理想行政组织理论和霍桑试验过程，掌握以上理论产生的时代背景及优缺点，掌握管理理论丛林来源及主要流派，运用管理理论发展新的态势。
3	管理道德与社会责任：企业管理与伦理道德、几种相关的道德观、影响管理道德的特征和影响因素、改善企业道德行为的途径、企业社会责任。	了解企业管理为什么需要伦理道德，掌握相关的道德观、道德管理的特征和影响管理道德的因素，熟悉改善企业道德行为的途径、企业的社会责任。
4	全球化与管理：全球化内涵、全球化与管理者、全球化与管理职能。	了解企业全球化内涵、全球化与管理者，掌握相关的全球化与管理职能基本
4	全球化与管理：全球化内涵、全球化与管理者、全球化与管理职能。	理论知识。
5	信息与信息化与管理：信息及其特征、信息管理工作、信息化管理。	了解信息与信息化与管理，掌握信息及其特征、信息管理工作、信息化管理基本
5	信息与信息化与管理：信息及其特征、信息管理工作、信息化管理。	理论知识。
	决策与决策方法：决策的涵义与作用、决策的程序、影响决策的因素、决策的基本方法与技巧。	了解决策的涵义与作用，掌握决策的基本方法与技巧，能做出简单，准确的决策。
6

7	计划与计划工作：计划的概念和性质、计划的内容和种类、计划的种类及与计划实际工作的联系、如何编制详细的工作计划、目标管理以及目标管理。	了解计划的涵义，特点。掌握计划的种类，目标管理及战略管理的内容，能有效的运用目标管理和战略管理做出相应的分析，编制详细的工作计划能力。
8	战略计划与战略实施：战略环境分析、战略性计划选择、计划的组织实施。	了解战略环境分析、战略性计划选择，掌握计划的组织实施技能。
9	组织设计：组织的概述、组织的结构类型、组织设计、组织设计的影响因素组织设计的部门化、层级化。	了解组织设计的必要性、任务，熟悉组织设计的影响因素，掌握组织设计的原则、组织部门化的原则、组织部门化的基本形式、组织层级设计中的集权分权及授权问题基本知识。
		熟悉人力资源计划的任务、过程及其编制原则，了解员工招聘的程序与方法、员工的解聘、绩效评估的作用，掌握员工招聘的来源与方法、员工培训的方法、绩效评估的程序与方法。
	人力资源管理：人力资源计划、员工招聘与解聘、员工培训的目标、绩效评估。
10


11	组织变革与组织文化：组织变革的一般规律、管理组织变革、组织文化及其发展。	熟悉组织变革的动因、内容，掌握组织变革的类型、过程与程序、阻力及其管理、压力及其管理、组织冲突及其管理、组织文化的结构与内——了解组织文化的概念及其特征、组织文化的功能与塑造基本知识。
12	领导概论：领导的内涵、领导风格类型、领导理论。	了解领导的含义，作用，类型，掌握领导的相关理论，原则，灵活运用领导的艺术，塑造好的领导风格。
13	领导激励：激励原理、激励的需要理论、激励过程理论、激励实务。	了解激励的概念与对象、产生的内因与外因，掌握激励需要理论、激励过程理论，熟悉激励实务。
14	沟通：沟通的原理、组织沟通、沟通管理。	了解沟通及其作用，熟悉沟通的过程、类别、组织沟——掌握沟通管理、组织冲突与谈判知识技能。
15	控制与控制过程：管理控制的必要性及其类型、管理控制的工作内容及其要求、危机与管理控制。	了解管理控制的必要性、基本原理，熟悉有效控制的要求，掌握管理控制的类型、过程、危机的类型与控制。
16	控制方法：预算控制、生产控制、财务控制方法、综合控制方法。	了解生产控制，熟悉预算控制、财务控制方法，掌握标杆控制、平衡记分卡控制基本知识技能。
17	管理的创新职能：创新及其作用、创新职能的基本内容、创新的过程及其管理、工作流程的再造。	了解创新及其作用、创新职能的基本内容，熟悉工作流程的再造，掌握创新过程及其管理基本知识技能。
	企业技术创新：技术创新及其贡献、技术创新的源泉、技术创新的战略及其选择、技术创新与产品开发。	了解熟悉技术创新及其贡献、技术创新的源泉，掌握技术创新的战略及其选择、技术创新与产品开发。

18


19	企业组织创新：企业制度创新、企业层级结构创新、企业文化创新。	了解熟悉企业制度创新、企业文化创新
19	企业组织创新：企业制度创新、企业层级结构创新、企业文化创新。	，掌握企业层级结构创新的基本知识技能。